【系统办理】危险办理常识、根本进程流程图

  危险办理（risk management) 在下降危险的收益与本钱之间进行权衡并决议采纳何种办法的进程。确认削减的本钱收益权衡计划（trade-off）和决议采纳的举动计划（包含决议不采纳任何举动）的进程称为危险办理。

  首要，危险办理有必要辨认危险。危险辨认是确认何种危险或许会对企业产生必定的影响，最重要的是量化不确认性的程度和每个危险会形成丢失的程度。

  其次，危险办理要着眼于危险操控，公司一般会用活跃的办法来操控危险。经过下降其丢失产生的概率，缩小其丢失程度来到达操控意图。操控危险的最有用办法便是拟定切实可行的应急计划，编制多个备选的计划，最大极限地对企业所面对的危险做好足够的预备。当危险产生后，依照预先的计划施行，可将丢失操控在最低极限。

  再次，危险办理要学会躲避危险。在既定方针不变的情况下，改动计划的施行途径，从根本上消除特定的危险要素。例如建立现代激励机制、训练计划、做好人才备份作业等等，可以更好的下降常识职工丢失的危险。

  危险办理是一项有意图的办理活动，只要方针清晰，才干起到有用的作用。不然，危险办理就会流于形式，没有实践意义，也无法点评其作用。

  危险办理的方针便是要以最小的本钱获取最大的安全保证。因而，它不仅仅只是一个安全出产问题，还包含辨认危险、点评危险和处理危险，触及财政、安全、出产、设备、物流、技能等多个视点，是一套完好的计划，也是一个系统工程。

  （1）危险办理方针与危险办理主体（如出产企业或建造工程的业主）总体方针的一致性。

  （3）方针的清晰性，即运用正确挑选和施行各种计划，并对其作用进行客观的点评。

  （4）方针的层次性，从总体方针动身，依据方针的重要程度，区别危险办理方针的主次，以利于进步危险办理的归纳作用。

  危险办理的详细方针还需要与危险事情的产生联系起来，从另一视点剖析，它可分为损前方针和损后方针两种。

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