山东华龙纺织有限公司

  山东华龙纺织有限公司是集纺纱、织布、服装加工于一体的大型纺织企业，现有纱锭亿元，下设七个分厂和山东华龙纺织进出口有限公司。产品出口欧美、韩国、日本、中东等“山东省先进企业”、“山东省优秀进出口生产企业”、“山东省文明诚信企业”等多项荣誉称号。

  多年来，随企业规模的逐步扩大，公司每年都要招收大批农民工，充实到各个生产岗位。公司坚持从思想上、机制上、行动上重视并善待农民工，关心他们的生活，维护其合法权益，以情感为载体，极大地调动了农民工的积极性，促进了企业经济效益的迅速增加。2006年实现出售的收益5.9亿元，利税4638万元，利润1151万元，出口创汇2973万美元，同比分别增长9.5%、4.5%、3.5%和10.3%。

  为改善学习条件及环境，公司不断加大员工教育的投资力度，先后投资６００多万元，建起了６个党员电教室、８个职工教室，职工图书阅览室。为抓好集体学习和个人自学的有机结合，促进学习活动的深入开展，公司成立了全员学习制度，将每周六定为公司学习日，选拔了30多名专兼职教师分门别类轮流对职工做综合培训，先后投资2万多元，购买纺织专业书籍1000多册，购买管理及技术培养和训练光盘10多套，用于全员学习。无论是班子成员，还是一线职工，必须参加公司的学习日活动。加强自我学习、争创一流人才在华龙纺织蔚然成风。在学习活动中，我们根据不同的工作岗位，在学习内容等方面划分了不同的层次，提出了不同的要求。对农民工以岗位技能培训为主，重点增强服务意识。同时实行领导带头学习制、部门领导责任制、硬件保障制，用制度激发职工的学习动力，使学习新知识、新技能成为内在需求。并积极吸纳和提拔优秀农民工参与管理岗位，组织干部进修培训班５次、班组长以上管理人员培训班１０次、对营业销售人员先后进行了合同法培训班、ＷＴＯ专题培训班、国际贸易培训班等专题培训班6个，对主要管理人员进行了电脑培训、英语培训和纺织专业相关知识培训。并组织全体职工学习《公民道德修养》、法律知识、岗位技能、安全生产知识等，转变了他们的思想观念，改善了服务态度，提高了工作质量。再是出台实施了《技术人才激励政策》、《拔尖人才激励政策》、《稳定技术人才、加强人才管理》等一系列人才激励政策。鼓励农民工自学成才，对技术人才全部签订合同，实行分档管理，根据综合考核结果，在全公司评选出一类、二类和三类技术人才，对评出的人才分别奖励2000元到1万元的期股，每月加发100元到650元的技术补贴。并不断派农民工到外地先进厂家学习，先后组织900多人次去山东德棉、安徽华茂等先进纺织企业参观学习，并在学习后在全公司开展了：学华茂、赶华茂，创一流活动。10年来，先后开展专题培训200多次，培训专业人才800多名，培养专科以上纺织人才200多名。

  多年来，为丰富职工生活，不管企业资金如何紧张，公司坚持每年都划拨一定资金作为企业文化建设的专项基金，先后投入150多万元，建起了图书阅览室、歌舞厅、乒乓球室、篮球场、健身活动室等文化活动阵地，建起了集文艺演出和会议大厅于一体的公司礼堂，每个分厂都拥有健全的职工文化活动场所。每年“三八”妇女节、“国庆节”、“春节”等重要节日公司都组织专场文艺演出，每年都举办春、秋两季职工运动会、技术比武、职工书画展、演讲比赛、知识竞赛等活动，自去年以来我们又先后举办了“七一”华龙之歌演唱比赛、五四青年歌手大奖赛、企业文化和思想政治工作研讨交流会。同时积极参加上级部门组织并且开展的歌咏比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等各类文体活动，在去年县委宣传部和文体局组织举办的消夏文艺晚会中，荣获文艺演出一等奖，在全县“国税杯”拔河比赛中，荣获男、女队两个第一的好成绩。通过开展各类文体活动，极大地活跃了职工业余文化生活，陶冶了职工情操。每年“五一”、“十一”期间都由公司出资组织公司劳模、生产标兵、销售状元、产质量名列前矛的一线职工分期分批外出旅游，树立了尊重人才、激励人才的良好氛围。去年公司被评为山东省纺织行业企业文化建设先进单位、日照市社区文化建设先进单位。

  （一）积极开展“改善工作环境、关心职工生活”活动。先后投资150万元对分厂单职工宿舍楼进行了改造，加装了铝合金门窗、窗帘、暖气，实行公寓化管理，在职工比较集中的宿舍区都设立了职工澡堂，专门购买了5辆大客车用于接送职工上下班，极大地方便了一线多万元向职工发放了木耳、糯米、夏季工作服等物品，高温季节组织党员干部和后勤人员将绿豆汤、清凉油等送到一线，慰问一线。

  （二）积极创造条件提高职工工资和劳保待遇。及时足额缴纳职工养老保险和医疗保险，坚持工资分配向一线倾斜，向突出贡献岗位倾斜，年工资增长幅度达到15%以上，现在人均工资将近900元/月，纯一线元/月以上。

  1300封，走访困难职工800多人次，帮助200多户困难职工家庭解决了实际困难，先后对12名有重病和有特殊困难的职工给予了救济，解除了职工后顾之忧，使职工感受到了集体的温暖，并安心努力工作。

  8个意见建议箱，对职工提出的合理化建议由董事长亲自阅批，逐条研究、并安排有关部门逐条落实，积极解决职工关心的问题，职工主动参与管理、建言献策的主动性明显加强，每年都收集到职工合理化建议1000余条，采纳率达到了40％以上，在职工和领导之间搭建了一座沟通的桥梁。公司获得了全国厂务公开先进单位。